河南考试信息网,全网考试资讯一网打尽!

网站地图 联系我们

河南考试信息网

有什么问题请留言

我们将及时回复您!

当前位置: 首页 > 职业资格 > 考试介绍

2021年人力资源管理师二级备考试题和答案(5)

时间:2021-06-08 15:55作者:河南考试信息网来源:河南考试信息网 分享文章:
本文发布时间是2021年06月08日15点55分,当前时间是,请注意辨别时效性!下面就一起来看下河南考试信息网为您介绍的关于【2021年人力资源管理师二级备考试题和答案(5)】的相关问题,希望对您有所帮助!

正确的道路是这样:吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。——列夫·托尔斯泰
2021年人力资源管理师二级备考试题和答案(5)
  ⑥与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,考试信息网,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
  ③讨论每项工作目标考评结果。
  ⑤针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

  ⑧双方达成一致,在绩效考评表上签字。
  ②通过正面鼓励或者反馈,河南考试信息网,关注和肯定被考评者的长处。
  ①为双方营造一个和谐的面谈气氛。
  在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题:
  (2)绩效反馈面谈的技巧
  ③要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺。
  ②说明面谈的目的、步骤和时间。
  绩效面谈包括如下八个步骤:
  ④应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。
  ⑤与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。
  ④分析成功和失败的原因。
  ①考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通。
  ⑦对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。
  【解析】:

  简述绩效反馈面谈的程序和技巧。
  (1)绩效反馈面谈的程序

☞推荐阅读:脱产大专属于成人大专分类吗

☞推荐阅读:202024年重庆监理工程师报考时间

☞推荐阅读:2021下半年山东教师资格考试报名入口

☞推荐阅读:2021年执业医师实践技能考试成绩查询时间

☞推荐阅读:2022低压电工考试题库及答案

以上内容由河南考试信息网为您收集整理!如果您觉得有用,欢迎分享给朋友!扫描下方二维码关注我们,获取更多有用考试信息!


推荐阅读

热门标签

关注我们