2021年人力资源管理师二级备考试题和答案（28）

　　【解析】：提成比例的确定需要考虑的因素较多，主要有：一定的销量或一定的销售收入中包含的利润、企业产品销售的主要门路(主要靠营销人员的工作还是依靠企业强有力的广告效应)、企业产品与相关企业产品的竞争强度等。
　　(B)灵活提部
　　【解析】：企业的发展阶段主要分为：起步期、成长期、成熟期、衰退期。
　　第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。
　　(D)一定的销售收入中包含的利润
　　(B)薪酬差距
　　【答案】：ABC
　　【答案】：BCDE
　　(E)教官位置应尽可能靠近被评价者
　　(A)本行业中领先的最佳企业
　　【解析】：一级教程
　　【答案】：ABCD
　　【答案】：BCD
　　【解析】：确定调查的企业有以下几类企业可供调查时选择：
　　【答案】：BCDE
　　(B)同行业中同类型的其他企业
　　(C)学习与成长指标
　　(B)一定的销量中包含的利润
　　(E)衰退期
　　(B)财务指标
　　(D)测评的指标应该具有针对性
　　(C)与本企业构成人力资源竞争的企业
　　【专业教程】：P118
　　(A)产品生产成本控制情况
　　(B)能力资格工资
　　(C)可以发表结论性意见
　　(C)成长期
　　(B)国内平均水平企业
　　【答案】：ACE
　　(E)薪酬体系
　　(A)薪酬水平
　　第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业;
　　(A)不带个人偏见
　　(C)岗位效益工资
　　3、( )属于组合工资结构
　　9、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括( )
　　(E)薪点工资
　　【答案】：ACE
　　第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;
　　(A)测评标准的开发
　　【解析】：回归分析法是借用一些数据统计软件，从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的主要因素以及影响程度，进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
　　(E)战略与愿景指标
　　【专业教程】：P322
　　(D)在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业
　　【解析】：1测评指标应具有针对性，符合所招聘岗位的要求。2.评价指标不能太多、太复杂，河南考试信息网，通常应将评价指标控制在10个以内，3考桌一般排成圆形或方形，河南考试信息网，4座位的安排无主次之分，5考官和被评价者应该保持一定的距离，以减轻应聘者的心理压力。
　　(D)当地平均水平企业
　　7、在KPI指标和指标值的设定上，可以作为参考杆的企业有( )
　　8、平衡计分卡的指标构成包括( )
　　(E)面试方法的选择
　　10、采用回归分析法对市场薪酬调查数据进行分析时，主要是对( )发展趋势进行预测。
　　(C)企业产品销售的主要门路
　　(A)内部流程指标
　　(B)起步期
　　【专业教程】：P323
　　(B)讨论座位的安排无主次之分
　　(D)技术等级工资
　　(D)面试流程的优化
　　(A)岗位技能工资
　　【答案】：ABC
　　(D)薪酬制度
　　【专业教程】：P109
　　(C)国内领先地位的最优企业
　　(D)客户指标
　　(D)充分准备
　　【专业教程】：P286

　　第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;
　　(E)企业产品与相关企业产品的竞争强度
　　(C)评价指标不能太多、太复杂
　　【解析】：在KPI指标和指标值的设定上，可以选择的参考企业至少存在着三种情况：一是本行业领先的最佳企业;二是居于国内领先地位的最优企业;三是居于世界领先地位的顶尖企业。

　　1、提成工资制中提成比例的确定需要考虑的因素包括( )
　　【专业教程】：P274
　　【解析】：岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资等都属于这种工资结构。
　　【答案】：ABCD
　　(E)拒绝回答应聘者提出的问题
　　(B)面试问题的设计
　　2、企业的发展阶段一般包括( )
　　第一类，同行业中同类型的其他企业;
　　(A)在全国同行业中的龙头企业
　　5、结构化面试的开发不包括( )
　　(C)薪酬结构
　　【专业教程】：P317
　　(A)考桌一般排成圆形或方形
　　【专业教程】：P251
　　【专业教程】：P129-131
　　4、面试教官应掌握的面试实施技巧，包括( )
　　(E)世界领先地位的顶尖企业
　　(C)评分标准的确定
　　6、关于无领导小组讨论的说法正确的有( )
　　【解析】：面试的实施技巧l.分准备2.灵活提问3.多听少说，不要发表任何结论性意见。
　　(D)成熟期
　　【专业教程】：P298
　　【答案】：ABD
　　(A)创业期
　　【解析】：结构化面试的开发包括：测评标准的开发，即选拔性素质模型的构建;结构化面试问题的设计;评分标准的确定。

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